Pourquoi les chirurgiens-dentistes s’intéressent-ils aux holdings ?
Au cours des premières années d’exercice, la priorité d’un chirurgien-dentiste est généralement de développer son activité, fidéliser sa patientèle et assurer la rentabilité de son cabinet. À mesure que l’activité se développe, de nouveaux enjeux apparaissent : comment investir efficacement, préparer l’acquisition d’un second cabinet, optimiser la gestion de son patrimoine professionnel ou encore anticiper la transmission de son activité.
C’est à ce stade que de nombreux praticiens s’interrogent sur l’intérêt de créer une holding, et plus particulièrement une SPFPL (Société de Participations Financières de Profession Libérale).
Contrairement aux idées reçues, une holding n’est pas uniquement un outil d’optimisation fiscale. Elle constitue avant tout un levier de structuration patrimoniale, de développement et de pilotage des investissements.
Bien utilisée, elle peut accompagner durablement la croissance d’un cabinet dentaire tout en offrant davantage de souplesse dans la gestion des participations.
Qu’est-ce qu’une SPFPL ?
La SPFPL est une Société de Participations Financières de Profession Libérale.
Elle est spécifiquement réservée aux professions libérales réglementées, dont les chirurgiens-dentistes.
Son rôle principal est de détenir les parts ou actions d’une ou plusieurs sociétés d’exercice, comme une SELARL ou une SELAS.
Concrètement, le praticien détient les titres de la SPFPL, qui elle-même détient les titres du cabinet dentaire.
Cette organisation crée un niveau intermédiaire entre le praticien et sa société d’exercice, permettant une gestion plus stratégique du patrimoine professionnel.
Pourquoi créer une SPFPL ?
La création d’une holding ne doit jamais être motivée uniquement par la recherche d’un avantage fiscal.
Elle doit répondre à une véritable stratégie de développement et s’inscrire dans une vision à long terme.
Plusieurs objectifs peuvent justifier la mise en place d’une SPFPL.
Développer son activité
De nombreux chirurgiens-dentistes souhaitent acquérir un second cabinet, créer une structure multi-sites ou prendre des participations dans d’autres sociétés d’exercice.
La SPFPL permet alors de centraliser les participations et d’organiser plus facilement cette croissance.
Elle facilite notamment :
- l’acquisition de nouveaux cabinets ;
- la prise de participation dans d’autres structures ;
- le développement d’une activité multi-sites ;
- la structuration d’un groupe de cabinets dentaires.
Cette organisation devient particulièrement pertinente lorsque le praticien adopte une véritable stratégie entrepreneuriale.
Préparer de futurs investissements
Une holding permet également d’accompagner les projets d’investissement du praticien.
Les ressources financières disponibles peuvent être mobilisées pour financer :
- l’achat de nouveaux équipements ;
- des travaux d’aménagement ;
- l’acquisition de matériel de dernière génération ;
- des projets immobiliers professionnels ;
- le développement de nouvelles activités.
L’objectif est de disposer d’une structure capable d’accompagner durablement les ambitions du cabinet.
Structurer son patrimoine professionnel
Au fil des années, le patrimoine professionnel d’un chirurgien-dentiste peut devenir particulièrement important.
La détention de plusieurs sociétés, d’investissements ou de participations nécessite une organisation claire.
La SPFPL permet de :
- centraliser les participations ;
- faciliter la gestion du patrimoine professionnel ;
- préparer certaines opérations de transmission ;
- anticiper les évolutions futures de l’activité.
Cette approche offre une vision plus globale du patrimoine du praticien.
Adresse
29 rue du Colisée, 75008 Paris
Contact
01 83 75 68 88
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L'accompagnement de Pythagore Expertise
Chez Pythagore Expertise, nous accompagnons les chirurgiens-dentistes dans toutes les étapes de leur développement.
Notre cabinet intervient notamment pour :
- la création d’une SPFPL ;
- le choix entre SELARL et SELAS ;
- la structuration patrimoniale ;
- l’acquisition de cabinets dentaires ;
- l’optimisation fiscale ;
- le pilotage financier de l’activité.
Basé à Paris, notre cabinet accompagne des professionnels de santé partout en France avec une approche personnalisée adaptée à leurs objectifs.
Comment fonctionne une SPFPL ?
Le fonctionnement d’une SPFPL est relativement simple.
Le chirurgien-dentiste détient les titres de la holding.
La holding détient ensuite les parts de la SELARL ou de la SELAS qui exploite le cabinet dentaire.
Cette organisation permet de séparer la détention des participations de l’activité opérationnelle.
Elle offre également davantage de souplesse lorsque le praticien souhaite :
- accueillir un nouvel associé ;
- acquérir un second cabinet ;
- préparer une transmission ;
- développer son activité.
La mise en place d’une telle structure nécessite toutefois une étude préalable afin de vérifier sa pertinence au regard des objectifs du praticien.
La SPFPL pour financer une acquisition
L’une des utilisations les plus fréquentes d’une holding concerne le financement d’une acquisition.
Lorsqu’un chirurgien-dentiste souhaite reprendre un cabinet existant, la SPFPL peut servir de véhicule de détention et faciliter la structuration du projet.
Elle est régulièrement utilisée lors :
- de la reprise d’un cabinet dentaire ;
- de l’acquisition de plusieurs structures ;
- d’un regroupement de cabinets ;
- d’une opération de croissance externe.
Chaque projet étant différent, il est indispensable de réaliser une analyse financière, juridique et patrimoniale avant toute mise en place.
SPFPL et développement multi-sites
Le secteur dentaire connaît une évolution importante.
De plus en plus de praticiens développent plusieurs cabinets afin de mutualiser leurs moyens, renforcer leur présence géographique ou diversifier leur activité.
Dans ce contexte, la SPFPL constitue un véritable outil d’organisation.
Elle facilite :
- la détention de plusieurs cabinets ;
- la coordination entre différentes structures ;
- la préparation de futurs investissements ;
- le pilotage d’un groupe de sociétés.
Cette logique de développement s’inscrit dans une stratégie de croissance à long terme et nécessite un accompagnement adapté.
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Quels sont les avantages d’une holding pour un chirurgien-dentiste ?
La création d’une SPFPL offre plusieurs avantages lorsqu’elle s’inscrit dans une stratégie patrimoniale cohérente. Son intérêt dépasse largement la simple optimisation fiscale et permet d’accompagner durablement le développement du cabinet.
Une vision patrimoniale à long terme
Au fil des années, un chirurgien-dentiste peut constituer un patrimoine professionnel conséquent.
Entre les bénéfices générés par le cabinet, les investissements réalisés et les projets futurs, il devient essentiel d’adopter une vision globale.
La holding permet de mieux structurer ce patrimoine et de préparer plus sereinement les évolutions de carrière, qu’il s’agisse d’un développement, d’une association ou d’une transmission.
Une meilleure organisation des participations
Lorsqu’un praticien détient plusieurs sociétés ou souhaite investir dans différents projets, la SPFPL permet de centraliser les participations.
Cette organisation facilite notamment :
- la gestion des différentes sociétés ;
- le suivi des investissements ;
- la préparation d’une transmission ;
- la lisibilité de l’organisation patrimoniale.
Une préparation facilitée des opérations de développement
La création d’une holding simplifie souvent certaines opérations stratégiques.
Elle peut notamment accompagner :
- l’arrivée d’un nouvel associé ;
- la reprise d’un cabinet dentaire ;
- l’acquisition d’une nouvelle structure ;
- la réorganisation du groupe.
Cette souplesse constitue un véritable avantage pour les praticiens ayant une vision entrepreneuriale de leur activité.
La SPFPL est-elle adaptée à tous les chirurgiens-dentistes ?
La réponse est clairement non.
La création d’une SPFPL doit toujours répondre à un besoin réel.
Pour un praticien exerçant seul, avec une activité stable et sans projet particulier de développement, la création d’une holding peut s’avérer inutile.
En effet, une SPFPL implique également :
- des coûts de création ;
- des obligations comptables ;
- une gestion administrative supplémentaire ;
- des frais de fonctionnement récurrents.
Avant toute décision, il est donc indispensable d’évaluer précisément le rapport entre les avantages attendus et les contraintes induites.
À partir de quel niveau d’activité faut-il envisager une holding ?
Il n’existe pas de seuil universel.
En revanche, certaines situations doivent conduire le praticien à s’interroger.
Le cabinet génère des bénéfices importants
Lorsque les bénéfices deviennent significatifs, la réflexion patrimoniale prend davantage de sens.
La création d’une SPFPL peut alors permettre de préparer plus efficacement les projets futurs.
Un projet de reprise est envisagé
La reprise d’un cabinet dentaire constitue souvent un moment clé.
Une holding peut faciliter la structuration de cette acquisition et offrir davantage de flexibilité dans son organisation.
Plusieurs associés exercent ensemble
Lorsque plusieurs praticiens détiennent une même structure, la gestion des participations devient rapidement un sujet stratégique.
Une holding permet alors de mieux organiser les relations entre associés.
Une stratégie de développement existe
L’ouverture de plusieurs cabinets, le développement multi-sites ou la croissance externe constituent des situations dans lesquelles une SPFPL peut devenir particulièrement pertinente.
Comparatif : exercer en direct ou via une SPFPL
| Critère | 🏢 Exercice en direct | 🚀 Via une SPFPL (Holding) |
|---|---|---|
| 🎯 Objectif principal | Exercer l’activité de chirurgien-dentiste | Structurer, développer et gérer le patrimoine professionnel |
| 📁 Détention des parts | Le praticien détient directement les parts de sa SELARL ou SELAS | Les parts sont détenues par la SPFPL |
| 🦷 Développement de plusieurs cabinets | Possible mais moins structuré | ⭐⭐⭐ Idéal pour accompagner la croissance |
| 🏦 Reprise d’un cabinet dentaire | Réalisée directement par le praticien | Peut faciliter la structuration de l’acquisition |
| 📊 Gestion des participations | Directe | Centralisée au sein de la holding |
| 💼 Organisation patrimoniale | Classique | Optimisée et évolutive |
| 🏠 Préparation de la transmission | Plus classique | Plus souple selon la stratégie retenue |
| 📈 Financement des investissements | Par le cabinet ou le praticien | Facilite certains projets de développement |
| 🤝 Accueil de nouveaux associés | Possible | Organisation plus flexible |
| 📋 Complexité administrative | Faible | Plus importante (gestion d’une société supplémentaire) |
| 💶 Coût de fonctionnement | Plus faible | Plus élevé (comptabilité, juridique et obligations annuelles) |
| 👨⚕️ Profil recommandé | Dentiste exerçant seul, sans projet majeur de développement | Chirurgien-dentiste souhaitant investir, reprendre un cabinet, créer plusieurs structures ou développer son patrimoine professionnel |
La création d’une SPFPL ne constitue pas une solution adaptée à tous les chirurgiens-dentistes. Elle prend tout son sens lorsque le praticien souhaite développer plusieurs cabinets, préparer de futurs investissements, structurer son patrimoine professionnel ou anticiper la transmission de son activité. Une étude réalisée par un expert-comptable spécialisé dans les professions de santé permet de déterminer si cette organisation est réellement pertinente au regard de votre situation.
Les erreurs à éviter
La création d’une holding constitue une décision importante.
Certaines erreurs reviennent régulièrement.
Créer une holding uniquement pour des raisons fiscales
Une SPFPL ne doit jamais être créée uniquement pour réduire la fiscalité.
Elle doit répondre à une véritable logique de développement et de structuration patrimoniale.
Copier le schéma d’un confrère
Chaque chirurgien-dentiste possède une situation différente.
Le niveau d’activité, les revenus, les projets de développement et les objectifs patrimoniaux doivent toujours être analysés individuellement.
Sous-estimer les coûts de fonctionnement
Une holding implique des obligations supplémentaires :
- comptabilité ;
- obligations juridiques ;
- assemblées ;
- déclarations fiscales.
Ces coûts doivent être intégrés dès le départ.
Attendre le dernier moment
Comme toute stratégie patrimoniale, la mise en place d’une SPFPL est généralement plus efficace lorsqu’elle est anticipée plutôt que réalisée dans l’urgence.
Pourquoi réaliser une étude personnalisée ?
Le choix de créer ou non une SPFPL dépend de nombreux paramètres.
Une étude préalable permet notamment d’analyser :
- la rentabilité actuelle du cabinet ;
- les bénéfices dégagés ;
- les projets d’investissement ;
- la stratégie patrimoniale ;
- les objectifs de transmission ;
- la situation familiale du praticien.
Cette analyse permet d’identifier si la création d’une holding constitue une véritable opportunité ou si une organisation plus simple reste préférable.
FAQ – SPFPL et holding pour les chirurgiens-dentistes
Une SPFPL permet-elle de payer moins d'impôts ?
La création d’une SPFPL ne doit jamais être envisagée uniquement sous l’angle fiscal. Son intérêt doit être évalué dans le cadre d’une stratégie globale de développement et de gestion patrimoniale.
Peut-on créer une SPFPL lorsque l'on exerce seul ?
Une SPFPL est-elle utile pour reprendre un cabinet ?
À quel moment faut-il envisager une holding ?
Une SPFPL est-elle compatible avec une SELARL ou une SELAS ?
Oui. Une SPFPL peut détenir les titres d’une SELARL comme d’une SELAS, selon la structure retenue pour l’exercice de l’activité.
Peut-on créer une holding après plusieurs années d'exercice ?
Absolument. De nombreux chirurgiens-dentistes mettent en place une SPFPL lorsque leur activité évolue ou que leurs objectifs changent.
Quels sont les principaux avantages d'une SPFPL ?
Elle permet notamment de structurer les participations, préparer des investissements, accompagner le développement du cabinet et anticiper la transmission du patrimoine professionnel.
Service
Conclusion
La SPFPL constitue un outil particulièrement performant pour les chirurgiens-dentistes qui souhaitent développer leur activité, préparer de nouveaux investissements ou structurer leur patrimoine professionnel.
En revanche, sa création doit toujours répondre à une stratégie claire. Une holding n’est pertinente que si elle s’inscrit dans un véritable projet de développement.
Avant toute décision, il est fortement recommandé de réaliser une étude personnalisée avec un expert-comptable spécialisé dans les professions de santé. Cette analyse permettra de déterminer si la mise en place d’une SPFPL est adaptée à votre situation et à vos objectifs à long terme.
